聚合消费 共享实业 | 聚合消费事业分享大会上,那些豪掷千金的人都买了些什么?
日期: 2019-04-27

[作为全新的经济模式,共享经济已经拓展到人类社会的各个领域,颠覆了传统的经济模式,为新时代经济的发展注入了蓬勃生机。“大力推动包括共享经济在内的‘新经济’领域的快速发展”,“支持新业态新模式发展,促进平台经济、共享经济健康成长”等一系列国家政策的出台,在推动共享经济加速发展的同时,也为参与建设和谐共享模式的企业带来了全新的思考。]



2019年4月23日,由《中国企业报》集团广东湾区公司(广东省华亿一九八八实业发展有限公司)主办的《聚合消费事业分享大会》在深圳香格里拉大酒店隆重举行,数百名企业家、商协会代表、国际投资机构、知名投资人共聚一堂,为共享经济时代里首个为实业站台的共享模式——“聚合消费、共享实业”落地项目,把关护航。

 

一个模式的使命:消费者和企业的握手言欢


2019年3月8日,两会上会报纸《中国企业报》刊文《让消费者共享企业成果是共享经济的核心要义》指出,“共享经济首先在消费,激发消费必须让消费者共享企业成果,工农商消等各方共享事业成果才能做好共享经济”,由此,文章推出了以打造“消费者和企业命运共同体”为使命的“聚合消费、共享实业”的新型共享模式,将共享群体定位为:发起企业、消费者、不良企业、三农企业、新三板企业、高科企业、国企、上市企业等,形成了闭环式共享群体,通过“产融+共享”双行道,打造出了全方位的流通渠道。

 

“企业可以通过这个模式,解决产品销售、企业利润、发展资金等问题,而消费者在这个过程中会得到股权、物权、产权等,作为企业的事业合伙人共享企业发展成果,真正实现多方共赢。”

《让消费者共享企业成果是共享经济的核心要义》作者,广东省华亿一九八八实业发展有限公司执行董事,金安亚洲投资有限公司首席产融孵化专家江振华在会上指出,“聚合消费、共享实业”是建立在产融结合基础上的新型共享模式,旨在解决企业融资难、销售难、赚钱难、变现难问题,致力于盘活三农资产、不良资产,助力群众脱贫致富,实现国富民强的终极目标。

“随着我国经济迈入新的发展阶段,实体经济也面临着转型升级的压力。破解企业压力、扎根实业,让实体企业转型而不转行,不脱实向虚,是国家和社会共同的责任。”江振华说。

 

一个平台的力量:央企和上市公司的天作之合


2010年底,作为中国唯一以企业和企业家为报道核心的中央级报纸,《中国企业报》在行业内率先转企改制,组建成立《中国企业报》集团,秉承“一专三全”理念, 以全球化的视野,实现全媒体、全产业链发展,形成了独特的“新闻公信力—用户影响力—大数据支持—针对性创意—制高点活动—多维化服务”业务链条。

 

《中国企业报》集团平行产业的另一端,金安亚洲投资有限公司以“新创投+新孵化”与五大新常态相融合,为中小企业开辟出了一条“产融环球化”康庄大道。


其先后在美国、新加坡、香港、深圳落地四大运营中心,链接全球六大资本市场的战略布局,与《中国企业报》集团“全球化、全媒体、全产业链”理念及“双十双百”(即在一带一路国家建设 20 个产业园区,在中国建设 200 个特色小镇)落地项目,先后在“一带一路”大环境中撞衫。

 

越来越多轨迹的交合重叠,使得跨界合作成为了必然。

2019年6月15日,隶属国资委、中国企业家联合会的《中国企业报》集团,与金安亚洲投资有限公司内地控股母公司金安投资股份子公司——侨领云(深圳)投资发展有限公司,联合发起成立《中国企业报》集团广东湾区公司,即广东省华亿一九八八实业发展有限公司(简称:华亿一九八八)。

 

含着“央企+上市公司”金钥匙出生的华亿一九八八,依托四大股东“国资委、阳光保险、中国建材、中企联”的资源优势,顺利打开了粤港澳大湾区四座城池的大门:项目池、资金池、许愿池、变现池,为“聚合消费、共享实业”模式首个落地项目打下了坚实的基础,同时也为所有“聚合消费、共享实业”的参与者提供了一份丰厚的资源礼包。

“什么是平台的力量?今年我们在澳大利亚收购了一家澳交所主板上市企业,历程仅四个月,没有信任危机,没有拉锯战,这就是我们背后这个平台的力量,也是我们可以给予诸位最好的礼物。”广东省华亿一九八八实业发展有限公司董事总经理,金安亚洲投资有限公司董事局主席刘志贤表示。


一群“老顽童”的担当:十数年拼搏只为一个三年之约


“在现实的世界里,给各方的解决方案也要讲求现实。”曾遭受无数质疑的刘志贤,在这种观念的引导下,用一套以“实效”为名的产融方案开启了为期十余年的环球之旅。


理论上的“实业发展方案”和“产融解决方案”,经过上万家企业、投资机构、地方政府、科研机构等实践数据分析和总结,最终被优化为“聚光灯下”的样子,“明星产融模式”的价值得以彰显。


“三年,大家能亲眼看到这个模式带来的改变。”身为聚合消费模式的总设计师,江振华在很大程度上扮演了“技术宅”的角色。


各方利益是否得到了足够的保障,企业核心利益在这个模式里能否实现最大化,在操作过程中可能存在的风险防范措施是否已经完善,这些问题经过4920个小时的攻坚,在他手中被逐一破解。

某种程度上,除了有《中国企业报》集团的全力支持,华亿一九八八对“聚合消费、共享实业”新型共享模式的信心,就源自于自身发展历程中不断沉淀下来的资源储备和日积月累的经验。而会议现场的反馈,恰恰印证了这种自信的感染力。


对于正处在全球经济下行大环境中手足无措的企业,“聚合消费、共享实业”模式显然成为了一个优质的解决方案,对于挤在泡沫中胆颤心惊的投资者和消费者更是如此——选择决定一切。


在参会者看来,这是一个难以忽视的机会,由大量中小企业、消费者构成的聚合消费市场,可能比原本想象中的还要庞大,前景异常可观。多方共同参与“聚合消费、共享实业”模式将是大势所趋,而提前开跑的华亿一九八八将成为其中的重量级玩家。